Publicar el rango salarial en las ofertas de empleo significa indicar la retribución del puesto, normalmente como un rango, directamente en el anuncio. Lo que empezó como una decisión de employer branding se está convirtiendo en una obligación legal en muchos mercados: en la UE, la Directiva de transparencia retributiva exige a las empresas informar a los candidatos de la retribución inicial o de su rango antes de la entrevista una vez que cada Estado miembro la ha transpuesto a su legislación nacional, y varios estados de EE. UU. y provincias de Canadá exigen el rango en la propia oferta.
La adopción sigue siendo desigual. El análisis de TalentUp de 22,3 millones de ofertas de empleo publicadas entre enero y septiembre de 2026 muestra que aproximadamente el 58 % de las ofertas en el Reino Unido indican el salario, pero solo alrededor del 22 % en Alemania y el 17 % en Italia, aunque el plazo de transposición de la Directiva europea ya ha vencido.
Para los equipos de RR. HH. y Talent Acquisition, la cuestión ya no es si revelar el salario, sino cómo publicar rangos competitivos, coherentes con lo que cobra la plantilla actual y creíbles para unos candidatos que los van a contrastar con datos de mercado. Esta guía repasa las ventajas, las normas, una plantilla lista para usar y los errores que hacen que la transparencia salarial se vuelva en tu contra.
Puntos clave
- Una oferta transparente indica un rango salarial concreto, cómo se expresa (bruto, anual o mensual) y cualquier retribución variable.
- A medida que los países de la UE transponen la Directiva de transparencia retributiva, los candidatos deben recibir información sobre el rango salarial antes de la entrevista, y las empresas ya no pueden preguntar por el historial retributivo.
- Publica un rango de contratación realista basado en datos de mercado actuales, no la banda completa ni una cifra pensada para mantener bajas las ofertas.
- Revisa la retribución de los empleados actuales del mismo puesto antes de publicar, para que los rangos públicos no dejen al descubierto diferencias sin explicación.
¿Qué es una oferta de empleo con salario transparente?
Una oferta con salario transparente dice a los candidatos cuánto paga el puesto antes de que se inscriban. Como mínimo incluye un rango salarial; las buenas ofertas también explican cómo se expresa ese rango y qué más compone el paquete total. Compáralo con el clásico “salario competitivo” o “según experiencia”, que no da ninguna información a los candidatos y obliga a ambas partes a descubrir el presupuesto tarde en el proceso.
Una sección salarial completa responde a cinco preguntas:
- ¿Cuánto? Un rango salarial para el puesto y nivel concretos, por ejemplo 65.000–75.000 €.
- ¿Sobre qué base? Bruto o neto, anual o mensual, y el número de pagas cuando corresponda (12 o 14 en algunos países).
- ¿Qué más? Bonus, comisiones, participación en el capital u otra retribución variable, indicados por separado del salario base.
- ¿Qué beneficios? Los que importan para comparar, como aportaciones a planes de pensiones, seguro médico o días de vacaciones adicionales.
- ¿Dónde? El lugar de trabajo o la política de teletrabajo, porque muchas empresas pagan distinto según la ubicación.
Transparencia salarial en las ofertas de empleo: datos de TalentUp 2026
~58 %
de las ofertas de empleo en el Reino Unido indican el salario
~22 %
lo hacen en Alemania, y ~17 % en Italia
19 %
es la amplitud mediana de los rangos salariales publicados en España y el Reino Unido
Fuente: base de datos de ofertas de empleo de TalentUp, enero–septiembre de 2026. Estimaciones mínimas; consulta la metodología más abajo.
La base de datos de ofertas de empleo de TalentUp muestra lo lejos que siguen la mayoría de los mercados europeos de la transparencia total:
| País |
Ofertas con salario (estimación mínima) |
Amplitud mediana del rango |
| Reino Unido |
~58 % |
19 % |
| Países Bajos |
~50 % |
29 % |
| Polonia |
~35 % |
22 % |
| España |
~27 % |
19 % |
| Francia |
~25 % |
21 % |
| Alemania |
~22 % |
27 % |
| Irlanda |
~21 % |
23 % |
| Bélgica |
~19 % |
30 % |
| Italia |
~17 % |
16 % |
| Portugal |
~11 % |
34 % |
| Estados Unidos (como referencia) |
~56 % |
25 % |
Destacan dos patrones. Primero, fuera del Reino Unido y los Países Bajos, la mayoría de las empresas en Europa todavía no publican el salario en la oferta, algo que cambiará a medida que entren en vigor las leyes nacionales que transponen la Directiva. Segundo, cuando se publican rangos, suelen ser razonablemente ajustados: en la mayoría de los países el rango típico tiene una amplitud del 20–30 %, por ejemplo 40.000–50.000 €.
Por qué publicar rangos salariales: ventajas para empresas y candidatos
Candidatos más adecuados y un proceso más rápido
Cuando el rango es visible, los candidatos cuyas expectativas están muy por encima del presupuesto simplemente no se inscriben, y quienes lo hacen ya aceptan ese marco. Los recruiters dedican menos tiempo a entrevistas que se caen en la fase de oferta, y se rechazan menos ofertas por motivos salariales.
Una marca empleadora más fuerte
Ser transparente con el salario es una señal de equidad. Cada vez más candidatos descartan los anuncios que ocultan el salario, y un rango honesto es una de las formas más sencillas de demostrar que tu organización tiene una visión clara y defendible de lo que vale cada puesto.
Ofertas más justas y coherentes
Un rango publicado vincula el salario inicial al puesto y no a lo que cada candidato cobraba antes. Eso reduce el margen para que aparezcan diferencias entre personas contratadas para el mismo puesto, que es exactamente lo que pretenden evitar las normas de igualdad retributiva y la Directiva europea de transparencia retributiva.
Qué ganan los candidatos
- Sin adivinanzas: los candidatos saben desde el principio si un puesto encaja con sus necesidades económicas.
- Mejor negociación: negocian dentro de un rango conocido, en función de sus competencias y experiencia en lugar de ir de farol.
- Resultados más equitativos: como el rango es el mismo para todos, las personas que se sienten menos cómodas negociando tienen menos probabilidades de cobrar por debajo de lo que les corresponde.
Leyes de transparencia salarial en las ofertas de empleo
La transparencia retributiva en la selección está pasando rápidamente de buena práctica a obligación legal. Las tablas resumen las principales normas; comprueba siempre la ley local vigente allí donde contrates, porque los umbrales y los detalles cambian.
Unión Europea
La Directiva (UE) 2023/970 obliga a las empresas a informar a los candidatos de la retribución inicial o el rango retributivo del puesto antes de la entrevista, en el anuncio de la vacante o por otra vía, sobre la base de criterios objetivos y neutros en cuanto al género. Las empresas no pueden preguntar a los candidatos por su historial retributivo, y los anuncios de vacantes y las denominaciones de los puestos deben ser neutros en cuanto al género. La Directiva no obliga a incluir el rango en el propio anuncio, pero publicarlo ahí es la forma más sencilla de cumplir y la señal más clara para los candidatos.
Los Estados miembros debían transponer la Directiva antes del 7 de junio de 2026, pero la aplicación es desigual: en septiembre de 2026, Euronews informó de que solo un puñado de países, entre ellos Italia, la habían transpuesto por completo, mientras que Alemania había aplazado su ley a 2027. Comprueba la normativa nacional de cada país en el que contrates, porque puede ir más allá de la Directiva.
Para las empresas de la UE, la Directiva también traslada la carga de la prueba a la empresa en los casos de discriminación retributiva, de modo que los rangos que no se pueden justificar con criterios objetivos y neutros en cuanto al género son un riesgo legal, no solo de imagen. Para conocer todas las obligaciones, consulta nuestra guía completa para prepararte para la Directiva europea de transparencia retributiva.
Estados Unidos
No existe una obligación federal, pero cada vez más estados exigen un rango salarial de buena fe en las ofertas de empleo. La “buena fe” importa: un rango como 40.000–400.000 $ para un puesto que esperas cubrir por 90.000–110.000 $ puede cumplir la letra de la ley, pero atrae la atención de los reguladores y el rechazo de los candidatos. Muchas de estas leyes también se aplican a puestos en remoto que podrían desempeñarse en ese estado, y varias exigen una descripción de los beneficios.
| Estado |
Empresas afectadas |
En vigor desde |
Notas |
| Colorado |
Todas las empresas |
Ene 2021 |
Rango más una descripción de beneficios y otras retribuciones |
| California |
15+ empleados |
Ene 2023 |
Rango en la oferta; los empleados actuales pueden solicitar su rango |
| Washington |
15+ empleados |
Ene 2023 |
Rango más una descripción general de beneficios |
| Estado de Nueva York |
4+ empleados |
Sep 2023 |
Se aplica a puestos desempeñados en Nueva York o que reportan a Nueva York (en la ciudad de Nueva York desde nov 2022) |
| Hawái |
50+ empleados |
Ene 2024 |
Rango o tarifa por hora que refleje lo que esperas pagar |
| Maryland |
15+ empleados |
Oct 2024 |
Rango más una descripción general de beneficios |
| Illinois |
15+ empleados |
Ene 2025 |
Rango más una descripción general de beneficios |
| Minnesota |
30+ empleados |
Ene 2025 |
Rango o salario fijo más una descripción de beneficios |
| Nueva Jersey |
10+ empleados |
Jun 2025 |
Rango más una descripción general de beneficios |
| Vermont |
5+ empleados |
Jul 2025 |
Rango en las ofertas |
| Massachusetts |
25+ empleados |
Oct 2025 |
Rango en las ofertas |
Canadá
La Columbia Británica exige la retribución prevista o su rango en las ofertas de empleo publicadas desde noviembre de 2023. Ontario exige un rango salarial en las ofertas publicadas desde el 1 de enero de 2026 a las empresas con 25 o más empleados; el rango no puede superar una amplitud de 50.000 CAD en puestos con una retribución de hasta 200.000 CAD. Otras provincias, como la Isla del Príncipe Eduardo y Nuevo Brunswick, tienen sus propias normas.
Kathryn Tremblay, cofundadora y propietaria de la firma canadiense de selección Altis Recruitment & Technology, analizó las nuevas normas de Ontario una semana después de su entrada en vigor y se preguntó si un límite legal tan amplio ayuda de verdad a los candidatos:
Kathryn TremblayCofundadora y propietaria, Altis Recruitment & Technology Inc.
Veo ventajas e inconvenientes, además de mucha incertidumbre, mientras los empleadores esperan directrices más claras. […] ¿Mejorará la información salarial el proceso de selección? ¿Atraerá a candidatos más adecuados? ¿Mejorará la equidad retributiva? ¿Un rango de hasta 50.000 $ ofrece realmente claridad?
Las leyes cambian con frecuencia, así que toma estas tablas como una visión general y confirma los requisitos vigentes con asesoría jurídica local.
Cómo fijar un rango salarial creíble
El rango de la oferta es el resultado visible de tu estructura retributiva. Acertar con él empieza antes de redactar el anuncio.
Parte de datos de mercado, no del historial
Compara el puesto con la retribución de mercado actual para el mismo contenido del puesto, nivel y ubicación. Los rangos anclados a lo que pagaste en la última contratación, o a unas tablas salariales antiguas, se alejan del mercado y los candidatos que consultan datos salariales lo detectan enseguida. Nuestro artículo sobre por qué el benchmarking salarial es clave para cumplir la transparencia retributiva de la UE explica cómo construir rangos defendibles, y el benchmark salarial gratuito de transparencia retributiva es un buen punto de partida.
Publica el rango de contratación, no toda la banda
La banda salarial de un puesto suele abarcar desde una persona recién incorporada hasta un experto con muchos años en la empresa. El rango que publiques debe ser la parte de la banda que de verdad ofrecerías a una nueva incorporación en el nivel anunciado, normalmente desde el mínimo de la banda hasta aproximadamente el punto medio. Publicar la banda completa genera expectativas que no vas a cumplir, y publicar un rango tan amplio que no significa nada desvirtúa el objetivo.
¿Qué amplitud es “normal”? En los datos de TalentUp de 2026, el rango mediano publicado tiene una amplitud del 16 % en Italia, del 19 % en España y el Reino Unido, y del 27 % en Alemania. Un rango del 20–30 % (por ejemplo, 50.000–62.000 €) es una referencia sensata; los rangos mucho más amplios empiezan a parecer un relleno más que un presupuesto real. El límite legal de Ontario de 50.000 CAD es un tope exterior útil, no un objetivo.
Contrástalo con la plantilla actual
Antes de publicar, compara el rango anunciado con la retribución de las personas que ya ocupan el puesto. Si algunas cobran por debajo del rango, necesitas un motivo justificado y objetivo (por ejemplo, menos experiencia en el puesto) o un plan de corrección. Nuestra guía sobre salarios de mercado frente a equidad interna explica cómo gestionar esa tensión.
Errores comunes al publicar rangos salariales
| Error |
Por qué sale mal |
Qué hacer en su lugar |
| Un rango muy amplio (p. ej., 40.000–80.000 €) |
No da información real a los candidatos y transmite que no sabes lo que vale el puesto |
Publica el rango de contratación realista para un solo nivel; divide la oferta si contratas en dos niveles |
| Un rango por debajo del mercado |
Los buenos candidatos no se inscriben o negocian al alza de todos modos; la marca empleadora se resiente |
Construye el rango a partir de benchmarks actuales para el mismo contenido del puesto y ubicación |
| Redacción vaga (“hasta 60.000 €”, “según valía”) |
Los candidatos se anclan en la cifra más alta y se sienten engañados con ofertas inferiores |
Indica un mínimo y un máximo, y cómo se decide el salario dentro del rango |
| Mezclar retribución fija y variable |
Hace imposible comparar ofertas y genera decepción en la fase de oferta |
Muestra primero el salario base y después, por separado, el bonus, las comisiones o la participación en el capital |
| Publicar antes de una revisión salarial interna |
Los empleados del mismo puesto descubren que cobran menos que las nuevas incorporaciones |
Revisa la retribución del puesto y corrige primero las diferencias injustificadas |
| Managers sin preparar |
Respuestas incoherentes o preguntas ilegales sobre el historial salarial |
Forma a los managers sobre el rango, los criterios y lo que no pueden preguntar |
Para profundizar en cómo la transparencia salarial puede salir mal, lee ¿Puede volverse en tu contra la transparencia salarial?.
Checklist paso a paso antes de publicar
- Define el puesto y el nivel con una descripción de puesto clara, para que el rango se aplique a un único puesto concreto.
- Haz un benchmark del puesto con datos de mercado actuales para el mismo contenido, nivel y ubicación.
- Fija el rango de contratación dentro de tu banda salarial y documenta los criterios objetivos que sitúan una oferta dentro de él.
- Compara con los empleados actuales del mismo puesto y resuelve las diferencias sin explicación.
- Redacta la sección salarial con la plantilla anterior: rango, base (bruto, anual o mensual), retribución variable, beneficios clave y ubicación.
- Revisa la redacción para que las denominaciones del puesto y el lenguaje sean neutros en cuanto al género, y para cumplir los requisitos legales locales.
- Informa a los hiring managers y recruiters sobre el rango, cómo se deciden las ofertas y, donde se aplique la Directiva, la prohibición de preguntar por el historial retributivo.
- Prepara la comunicación interna, porque la plantilla también verá la oferta. Explica cómo se fijan los rangos antes de que lo descubran en un portal de empleo.
- Revisa los rangos con regularidad, al menos una vez al año o siempre que se mueva el mercado, para que las cifras publicadas sigan siendo creíbles.
Cómo hablar de salario con los candidatos
Un rango publicado cambia la conversación salarial, así que prepara a recruiters y managers para ello:
- Pregunta por expectativas, no por historial. “¿Qué rango salarial buscas?” es correcto; “¿Cuánto cobras ahora?” no está permitido en los países de la UE que han transpuesto la Directiva, y es mejor evitarlo en todas partes.
- Explica dónde se sitúa una oferta y por qué. Vincula la posición dentro del rango a los requisitos del puesto, por ejemplo la experiencia con herramientas concretas o la gestión de un equipo.
- Sé coherente. Dos candidatos con perfiles similares deberían recibir ofertas similares. Documenta los motivos cuando no sea así.
- Habla de la compensación total. Presenta juntos el salario base, la retribución variable y los beneficios, para que los candidatos entiendan el valor completo de la oferta.
Retos que debes prever
Diferencias retributivas internas
El momento más delicado de la transparencia salarial suele ser interno. Cuando los empleados ven un rango público, lo comparan con su propio salario. Las organizaciones que ya han revisado la equidad y pueden explicar cómo se fija la retribución lo gestionan con calma; las que no lo han hecho se enfrentan a conversaciones difíciles y, con la Directiva, a solicitudes de información a las que deben responder.
Giordano Mettus, directivo de RR. HH. y jurista con base en Berlín, llegó a la misma conclusión tras debatir la Directiva con otros responsables de RR. HH.:
Giordano MettusDirectivo de RR. HH. y jurista, Berlín
Porque el mayor riesgo no suele ser publicar los rangos salariales. El mayor riesgo empieza cuando las personas comparan, hacen preguntas y esperan respuestas claras. […] La transparencia salarial será una de las pruebas decisivas de RR. HH. en 2026: ¿sabrá RR. HH. resolver pronto los problemas retributivos estructurales —con marcos claros, datos fiables y un diálogo creíble con la plantilla y el comité de empresa— antes de que se conviertan en reclamaciones formales o conflictos graves?
Exposición ante la competencia
Los rangos publicados permiten a la competencia ver parte de tu estrategia retributiva. En la práctica, esa información circula de todos modos a través de los candidatos y las plataformas salariales, y en los países de la UE que han transpuesto la Directiva hay que compartirla igualmente con los candidatos antes de la entrevista. Una estructura retributiva bien construida protege más que el secretismo. Nuestro artículo sobre cuánta información salarial compartir te ayuda a decidir hasta dónde ir más allá del mínimo legal.
Conclusión
Las ofertas de empleo con salario transparente se están convirtiendo en la forma estándar de contratar en Europa y fuera de ella. Bien hechas, aportan candidatos más adecuados, procesos más rápidos y ofertas más justas. Mal hechas, con rangos demasiado amplios, por debajo del mercado o incoherentes con la retribución actual, dañan la confianza dentro y fuera de la organización.
La diferencia está en la preparación: datos de mercado actuales, una estructura retributiva clara, una revisión de la equidad interna y managers capaces de explicar cómo se decide el salario. Con todo eso en marcha, publicar el salario deja de ser un riesgo y se convierte en una de las señales más potentes que puede enviar tu marca empleadora. Para una visión estratégica más amplia, consulta cómo afrontar la transparencia salarial en Europa.
Fuentes
- European Union. Directive (EU) 2023/970 to strengthen the application of the principle of equal pay for equal work or work of equal value between men and women through pay transparency and enforcement mechanisms. https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2023/970/oj
- TalentUp. Base de datos de ofertas de empleo, 22,3 millones de ofertas publicadas entre enero y septiembre de 2026 (consulta la metodología más arriba).
- Euronews. EU pay transparency: Are job ads finally getting honest about salaries? (8 September 2026). https://www.euronews.com/2026/09/08/eu-pay-transparency-are-job-ads-finally-getting-honest-about-salaries
- Colorado Equal Pay for Equal Work Act; California SB 1162 (2022); Washington Equal Pay and Opportunities Act; New York Labor Law § 194-b; Illinois HB 3129 (2023).
- British Columbia Pay Transparency Act (2023); Ontario Working for Workers Four Act, 2024 (Bill 149).